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金蝶K/3 Cloud

一、多账簿平行记账,预置全部凭证模板,快速追本溯源

金蝶K/3 Cloud智能会计平台能够按照不同的会计核算规则,在不同账簿中,设置相应的凭证模板,并按照指定的核算规则自动完成多账簿的凭证生成工作。这样,公司的对外法人、税务账、还有老板要看的内部管理账就能够同步到位,避免大量的重复工作。并且,金蝶K/3 Cloud智能会计平台建立起了业务单据与会计凭证、账簿、报表的对应关系,能够快捷而灵活地实现报表、账簿、凭证、业务单据的联查。

二、多核算体系,满足企业多维管理需求

基于强大的智能会计平台,金蝶K/3 Cloud的多核算体系模型,可以实现企业财务报告和内部考核分离并行,在支持法人账的同时,可以跨法人按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心进行核算;动态构建的多核算体系还可以灵活适应中小企业组织架构的动态变革。  

三、精细化成本核算,支持多工厂多产品成本管理

基于强大的智能会计平台,金蝶K/3 Cloud还可以借助精细化成本核算支撑多工厂多产品的成本管理。它能:1)区分采购、销售、管理、研发、辅助生产、基本六大类成本中心,与部门实现多对一的关系,细化责任成本考核;2)按产品类型划分产品组,明确费用承担的产品组,准确核算主联副产品、等级品及其他产品成本;3)支持同一核算体系下所有核算组织按不同会计政策统一引入成本数据。


四、数据分摊:让利润中心数据的计量变得又快又准

金蝶EAS利润中心会计系统内置了多种分摊规则,支持手工录入分摊比例、工作量分摊、固定分摊等多种方式,满足了企业自动化分摊的业务需求。

五、内部定价:让组织间的交易变得简单

金蝶EAS利润中心会计系统考虑到组织间定价的充分自由性,提供了允许自由定价的策略。组织间的定价允许对应不同组织的不同定价策略。

生产制造解决方案:实现制造向“智造”转型
金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势,通过将管理信息系统(ERP)与制造执行系统(MES)融合,并与工厂生产设备连接,实现“两化融合”,帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”,实现制造向“智造”转型。

实现制造向“智造”转型

生产制造

基础数据标准化

打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台,实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数 据的统一管理。

生产制造

计划体系集成化

将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个 管理平台,通过项目管理模式下计划的协同推动精益生产。

生产制造

物流配送精益化

实现按计划驱动的物流配送体系,包括仓储物流配送及工序在制品流转配送,采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式,为生产执行做好物料准备。

生产制造

生产执行透明化

以生产计划系统为支撑点,以MES为生产执行管理平台,将生产从计划节点到工序作业从上至下串联 在统_平台上,并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况,为制造单元的生产协调提供准确依 据,达到生产执行透明化。

生产制造

质思管理全面化

提供质呈标准知识库管理平台,全面管控物流过程、生产过程的质量,并将质量管理延伸至供应商和 客户,形成完整的产品质呈履历。全面控制和核算质堡成本。


生产制造

成本管控精细化

以财务业务一体化为基础,将成本管控贯穿公司生产经营体系,建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算,满足项目模式下作业成本管理的管控目标。

生产制造管理专家的最新观点

生产制造资深生产制造管理顾问

重新定义智能制造

智慧工厂一定是建立在数据化基础上,设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂,让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产,这是金蝶与步科联手的终极目标。

生产制造资深生产制造管理顾问

智能制造的4321

在ERP和产业协同这一层,可以总结为运营协同,计划协同,供应协同与工厂协同,这四个协同。三是三个集成:包括企业的生产数据,设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化,一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。

全渠道营销解决方案:
移动互联时代,企业营销不再局限于传统的直销与分销。借助金蝶全渠道营销解决方案,帮助你打通多层级分销渠道和终端零售渠道,支撑B2B、B2C、O2O等电商模式,构建电商 + 企业整体供应链、电商+财务、电商+零售、电商+传统分销系统等完整营销业态,为企业营销模式创新、供应链效率提升提供支撑平台。

打造共享经济下互联网+全渠道营销的新平台、新生态

全渠道营销                                                                            

整合——构建全局渠道体系

构建全渠道档案体系,制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案,助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销。

全渠道营销

连接——传递用户需求

在构建好全局的渠道体系的基础上,实现订单来源多样化,通过联通内外,将消费者需求传递到企业内部。

全渠道营销

统筹——全局的连接处理能力

通过自动化设备的集成,实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制,建立与销售政策、制造业务连接关系。

全渠道营销

修身——平衡,多核算体系

多核算体系与多账簿应用的支撑,满足企业的各种大小经营心思,支撑着企业无边界组织,倒三角组织等设置。

全渠道营销

移动——时空无界,联通内外

跨越“端”的概念,随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息,系统更支持基于手机的业务模式的构建,微商应用、微客应用。


全渠道营销

数据——企业经营价值之本

针对管理层面,通过数据降低安全库存,提升品种的销售,针对运营模式,指导运营模式的改进。

全渠道营销

平台——随需应变、随需而制

基于标准的业务架构与动态建模,支持企业自身组织、业务与管理的持续变革;基于电子商务、社交及移动应用,帮助企业建立全面连接;基于大数据,实现业务运营的智能化,打造高效供应链。

客户故事


照明行业TOP1 牛叉家装电商的底气


高效准确的订单处理

摒弃借电子表格处理订单的历史,管易云可实现多平台多店铺订单的统一管理,自动下载,审核、合并、拆分、智能分配、自动同步平台状态,提升了欧普电商团队整体的工作效率。16年双十一订单量高达60万,仅8个小时所有的订单处理完毕,智能科学的仓储和物流匹配,流畅对接商品发货,以系统的严谨完全杜绝了手工入单可能出现的错误,带给每位消费者满意的购物体验。2017年欧普再创新高,以单日3亿的销售额第五次登顶家装照明行业TOP1。

大小件拆分的智能发货策略

家装行业的商品有大小件拆分的特殊需求,管易的智能发货策略可帮助欧普将筒灯、灯带等小件与吸顶灯等的大件拆单发货,自动化数据流转节省了大量的时间,提升效率的同时大大降低了发货成本。


24小时服务随时相应

管易云为客户提供7*24h的服务模式,出现任何问题,实时解决,618、双十一等电商节管易云实施工程师专人驻守现场,保证订单暴增时刻系统依旧顺畅无误。


打通全渠道,布局新零售

通过管易云打通天猫、京东及其他几十家主流电商平台,连接全国的经销商、分销商以及门店。连接30+仓储物流供应商,以及第三方软件开发商,为欧普打造一个完整的全渠道业务模式闭环。2017年双11订单量暴增时刻,轻松应对单日80万笔订单、3亿元交易额,让每一个消费者享受闪电发货与极致的购物体验。


电商的核心是要给消费者提供最优的购物体验

全渠道 一盘货 同货同价同服务

通过管易云打通天猫、京东及其他几十家主流电商平台,消费者在不同渠道将得到同样的货品信息、商品价格和售后服务,更易挑选自己真正需要的商品。天猫与京东及所有的平台,百诚网络实现同一批货同一家配送服务,一天几万单据,毫无压力。

智能订单处理 服务花式营销策略

海量订单自动批量导入,双十一销售额5.33亿,后台依旧流畅迅速,80%订单下载后可自动化处理,系统还可智能进行订单的合并与拆分。电商节多样化的智能促销策略,再花式的促销管易记得,在百诚网络没有一个消费者会经历漏单、错单。

电子发票 一开始就给你安心

购买大家电消费者最关注保修服务,管易承诺商品与电子发票同时到家。凭借管易云电子发票模块,百诚网络再不需要专门储存纸质发票的房间,消费者也可随时随地打印,安心方便。

精细化仓库管理  最快速度最低成本

让库位管理精细化,百诚网络知道每件货物在仓库的精确位置。管易为仓库人员规划最短拣货路径,整合车辆、人员与库存利用率,用最低的成本,帮助消费者体验最快速的收货。

决胜新零售 让数据创造价值

新零售即增加数据维度,其中最重要的是用户属性数据与标签。管易云打通百诚网络前端的营销数据与后端的业务数据,通过分析加深对消费者的购买行为理解,百诚网络比你更懂你需要什么产品,需要怎样服务。数据让服务不止精准,更是惊喜。

客户评价:

百诚一直在追求创新与突破,而任何商业模式的创新如果没有技术进步的支撑就不可能成功。要想更好地发展,电商要基于消费者的需求来思考服务价值。借助金蝶的智能与高效,即使“双11”决战时刻订单暴增,20万笔订单量,5.33亿交易额,百诚也能做到让每一个消费者享受闪电发货与极致的购物体验。                                  -----毛以平百诚网络董事长

阿米巴解决方案
金蝶K/3 Cloud阿米巴解决方案,支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织,以年度经营计划为基础的量化分权,对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台,高效支持物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作,通过内部计价交易,自动实现阿米巴的独立核算,传递市场竞争压力,以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造。

帮企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台

阿米巴

组织柔性,灵活地多组织业务协同

满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求,提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。

流程柔性,流程管理平台

支持企业流程的变化与调优,快速设计并发布业务流程与工作流,流程优化高效落地。

阿米巴

核算体系,灵活多变的会计核算体系

建立多套核算体系和组织间交易,实现财务报告和内部考核分离并行。支持法人账、利润中心管理账。同时可以跨法人,按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。

多核算多账簿下单据与凭证

业务单据一对一生成业务凭证,业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据,详细记录每一笔经济业务的财务信息,确保财务分析可追溯。


阿米巴

多管理角度,多合并结构

基于企业不同的报告目的,建立多套并行的报表合并结构,满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定,灵活的实现平行合并和逐层合并

量化考核责任主体,阿米巴报表

支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制;支持从粗粒度核算组织(事业部)级到细粒度部门(成本中心)级的阿米巴利润表;满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。

客户故事

“就像打麻将一样,阿米巴研究得越深就越能发现其中的奥妙。搞经营的人,透过阿米巴可以发觉数据背后隐藏的很多东西,它就像是企业内部管理的体检表。”成都华泰燃气总经理章建明告诉我们说。自从在公司上下实践了阿米巴管理,现在章建明每天晚上都要登陆金蝶K/3 Cloud ERP系统去查看各事业部的阿米巴报表,发现问题,然后找人沟通问题,最后解决问题。“不再像以前那样只能凭感觉来做决定”,这是章建明最深的感触。成都华泰燃气设备有限公司(简称“华泰燃气”)成立于1996年,位于“天府之国”的四川省成都市。华泰燃气专注于燃气输配设备研发、设计、制造、营销与服务,是燃气输配领域产品与服务系统解决方案的专业提供者。华泰燃气产品规格齐全,服务功能完善,能为用户提供各种规格的设备及全方位的燃气输配方案,产品涵盖气体处理、输送、调压、计量、加臭、控制等整个燃气产业链。

   从心出发,七步推行阿米巴

华泰燃气与阿米巴的结缘始于2012年底。阿米巴经营强调的全员参与、独立核算、持续改善,种种都与章建明的管理理念相贴合。实践的过程中,章建明发现,阿米巴的体系和传统的管理体系有着很大区别。阿米巴将企业化为一个个小的经营单并进行独立核算,且存在着内部交易。章建明制定了“七步”来实际推行阿米巴:

  •       1.经营理念的导入。“思想的统一很重要”,章建明说。
  •       2.组织划分。章建明根据华泰燃气的特点进行了事业部划分,并且把营销团队单独设为了一个事业部,各事业部均独立核算且进行内部交易。
  •       3.构建阿米巴报表。每个事业部都有自己的阿米巴报表,能直接体现出这个事业部的经营利润。
  •       4.厘清权责。即把每个事业部的权责定义好和分配下去,哪些有申请权、哪些有审批权,以及超出预算之后的审批权限都做出定义。
  •       5.内部交易与独立核算。内部交易的前提,一是划分清楚组织,二要把所有的物料、服务、产品在各个环节进行区分,进行组织间结算价格的核定。
  •       6.业务分析与循环改善,即每个月根据每个事业部的业绩报表做出分析并进行循环改善。第七步,将业绩评价的结果运用于人事考核。
  •       7.将业绩评价的结果运用于人事考核。

  • 系统落地,实现阿米巴管理核心

    章建明发现,让阿米巴管理真正在华泰燃气生根发芽,必须要有软件系统的支撑。“我们选择了金蝶新K/3 Cloud,因为K/3 Cloud可以很好地解决最核心的‘多组织核算与内部交易’的问题。”章建明说。

    在华泰燃气,四大事业部间存在频繁的交易关系。如果使用原有的信息系统,每笔交易往来至少要出具六张业务单据,而成本核算则要在不同的事业部账簿中分别完成,工作量极大,且数据容易产生偏差,无论是对于考核还是领导层做决策都无益。

    明确了客户需求,借着新ERP系统上线的契机,金蝶K/3 Cloud帮助华泰燃气实现了:组织间结算平台,统一核算口径,实现数据共享,各环节管理成效显著。


  • 我要把金蝶K/3 Cloud和云之家结合起来,所有的业务链,费用、销售全面通过移动系统连接起来。2015年的目标,市场信息要在10分钟之内就到达生产线,即从订单下达到开始生产只要10分钟。”章建明说,“我希望金蝶能帮助华泰燃气、帮助更多的中国的企业做出根本性的改变